Därför misslyckas 8 av 10 småföretag med lönsam tillväxt – och hur du undviker deras största misstag
Att driva ett företag är både spännande och utmanande. Många företagare drömmer om att växa och skapa en lönsam tillväxt, men verkligheten är att de flesta småföretag stöter på hinder som gör att tillväxten uteblir eller till och med leder till problem. Vad är det som skiljer de företag som lyckas från de som misslyckas?
Svaret är tydligt –struktur i företaget.
Lönsam tillväxt kräver struktur
Fyra nycklar till lönsam tillväxt i småföretag
1. Tydliga roller och ansvar
Alla i företaget måste veta vad de ansvarar för. När roller och ansvar är tydliga minskar i sin tur risken för missförstånd och dubbelarbete, vilket i sin tur sparar tid och resurser. Det är absolut nödvändigt att alla medarbetare har uttalad befogenhet att göra sitt jobb.
Kom ihåg att även om befattningsbeskrivningar, ansvarsfördelning och befogenheter är dokumenterade så är detta levande dokument som därefter regelbundet skall uppdateras och anpassas till verksamhetens behov.
2. Rutiner för uppföljning och prioritering
Regelbunden uppföljning av mål och aktiviteter gör att du snabbt kan identifiera vad som fungerar och vad som behöver justeras. Prioritera först de aktiviteter som skapar mest värde för företaget.
3.Mål och mätetal för tillväxt
Sätt upp konkreta mål för företagets tillväxt och bestäm från början vilka nyckeltal som ska följas upp.
Det kan vara omsättning, antal kunder, lönsamhet eller andra relevanta mätetal.
4. En tydlig tillväxtplan
En väl genomarbetad tillväxtplan hjälper dig att hantera utmaningar som rekrytering, kundvård och ekonomi.
Planen ska vara flexibel och anpassas efter företagets utveckling.
Vanliga misstag som hindrar lönsam tillväxt
Det är lätt att du som företagare fastnar i det dagliga operativa arbetet och sedan glömmer bort att arbeta med långsiktig företagsutveckling.
Det kan leda till att viktiga frågor som struktur, strategi och kompetensutveckling efterhand hamnar i skymundan.
Ett annat vanligt misstag är att inte följa upp resultat och justera insatserna i tid.
Så skapar du en hållbar struktur för tillväxt
- Gör inledningsvis en nulägesanalys av företagets processer och rutiner
- Identifiera alla flaskhalsar och förbättringsområden
- Skapa tydliga arbetsbeskrivningar och ansvarsområden
- Inför regelbundna möten för uppföljning och prioritering
- Sätt upp tydliga mål och följ upp dem löpande
- Utveckla därefter en tillväxtplan som är anpassad för ditt företag
Jag har under mina 30 år som affärsutvecklare sett hur företagare som satsar på struktur lyckas växa lönsamt – ofta dubbla eller tredubbla omsättningen på några år – samtidigt som såväl ägaren som alla medarbetare får mer kontroll och arbetsro.
Det handlar inte om att jobba mer, utan om att jobba smartare och med rätt fokus.
