Kategorier
Hållbart ledarskap Tillväxt

Därför misslyckas 8 av 10 småföretag med lönsam tillväxt.

8 av 10 småföretagare misslyckas med lönsam tillväxt i företaget

Därför misslyckas 8 av 10 småföretag med lönsam tillväxt – och hur du undviker deras största misstag

Att driva ett företag är både spännande och utmanande. Många företagare drömmer om att växa och skapa en lönsam tillväxt, men verkligheten är att de flesta småföretag stöter på hinder som gör att tillväxten uteblir eller till och med leder till problem. Vad är det som skiljer de företag som lyckas från de som misslyckas? 

Svaret är tydligt –struktur i företaget.

Lönsam tillväxt kräver struktur

En vanlig missuppfattning är att tillväxt handlar om att jobba hårdare, sälja mer eller anställa fler. Men utan en genomtänkt struktur riskerar tillväxten att bli både dyr och stressande. 
I värsta fall kan företaget tappa kontrollen över ekonomin, kundrelationerna och arbetsmiljön.
 
Struktur i företaget innebär att det finns tydliga processer, klara ansvarsområden och rutiner för uppföljning. Det handlar om att skapa ordning och reda, så att företaget kan växa på ett hållbart och lönsamt sätt.

Fyra nycklar till lönsam tillväxt i småföretag

1. Tydliga roller och ansvar

Alla i företaget måste veta vad de ansvarar för. När roller och ansvar är tydliga minskar risken för missförstånd och dubbelarbete, vilket sparar tid och resurser. Det är absolut nödvändigt att alla medarbetare har uttalad befogenhet att göra sitt jobb.

Kom ihåg att även om befattningsbeskrivningar, ansvarsfördelning och befogenheter är dokumenterade så är detta levande dokument som regelbundet skall uppdateras och anpassas till verksamhetens behov.

2. Rutiner för uppföljning och prioritering

Regelbunden uppföljning av mål och aktiviteter gör att du snabbt kan identifiera vad som fungerar och vad som behöver justeras. Prioritera de aktiviteter som skapar mest värde för företaget.

3.Mål och mätetal för tillväxt

Sätt upp konkreta mål för företagets tillväxt och bestäm vilka nyckeltal som ska följas upp.

Det kan vara omsättning, antal kunder, lönsamhet eller andra relevanta mätetal.

4. En tydlig tillväxtplan

En väl genomarbetad tillväxtplan hjälper dig att hantera utmaningar som rekrytering, kundvård och ekonomi.

Planen ska vara flexibel och anpassas efter företagets utveckling.

Vanliga misstag som hindrar lönsam tillväxt

Det är lätt att du som företagare fastnar i det dagliga operativa arbetet och glömmer bort att arbeta med långsiktig företagsutveckling.

Det kan leda till att viktiga frågor som struktur, strategi och kompetensutveckling hamnar i skymundan.

Ett annat vanligt misstag är att inte följa upp resultat och justera insatserna i tid.

Så skapar du en hållbar struktur för tillväxt

  • Gör en nulägesanalys av företagets processer och rutiner
  • Identifiera flaskhalsar och förbättringsområden
  • Skapa tydliga arbetsbeskrivningar och ansvarsområden
  • Inför regelbundna möten för uppföljning och prioritering
  • Sätt upp tydliga mål och följ upp dem löpande
  • Utveckla en tillväxtplan som är anpassad för ditt företag

Jag har under mina 30 år som affärsutvecklare sett hur företagare som satsar på struktur lyckas växa lönsamt – ofta dubbla eller tredubbla omsättningen på några år – samtidigt som såväl ägaren som alla medarbetare får mer kontroll och arbetsro.

Det handlar inte om att jobba mer, utan om att jobba smartare och med rätt fokus.

Bolagsverkstans Årshjul är en guide för hur företagare skapar lönsam tillväxt i företaget

Ladda ner en GRATIS GUIDE för lönsam tillväxt i ditt företag HÄR!

Kategorier
Affärsplan Tillväxt Uncategorized

Export som tillväxtmotor för småföretag – så lyckas du

Tillväxt genom export

Drömmer du om att ta ditt företag utanför Sveriges gränser? Export kan vara den där extra motorn som får verksamheten att växa på riktigt. Men att lyckas som småföretagare på en internationell marknad kräver både mod, struktur och lite jäklar anamma.

Här får du konkreta råd om hur du lyckas med export inför 2026 – och vad som faktiskt händer om du låter exporttåget rulla förbi.

Våga ta steget – annars blir du kvar på perrongen

Det är lätt att tänka: “Export är bara för de stora.” Men sanningen är att småföretag har minst lika mycket att vinna.

Vågar du inte ta första steget riskerar du att missa nya intäktsströmmar och tillväxtmöjligheter.

Dessutom: den svenska marknaden är begränsad. Om du stannar hemma, ja, då kan det bli trångt om kunderna i längden.

Gör din hemläxa – annars blir det dyrköpta misstag

Innan du kastar dig ut i världen gäller det att förstå både din egen verksamhet och den nya marknaden. Vilka är dina styrkor? Vad efterfrågar kunderna utomlands? Utan ordentlig research riskerar du att lägga tid och pengar på fel saker – och kanske till och med skada ditt varumärke.

Lägg tid på att analysera målmarknader, konkurrenter och lagkrav. Det lönar sig, jag lovar.

Anpassa erbjudandet – eller missa målet helt

Det som funkar i Sverige är inte alltid en fullträff i Tyskland, Norge eller Kina. Anpassa produkt, tjänst och kommunikation utifrån målmarknadens behov och kultur.

Hoppar du över det här steget riskerar du att kunderna inte förstår värdet – eller att du helt enkelt inte får några affärer alls.

Säkra logistiken – annars fastnar du på vägen

Export handlar inte bara om att sälja, utan också om att leverera. Att slarva med logistik, tullhantering och leveransvillkor kan bli både dyrt och rörigt.

Missar du det här kan du få missnöjda kunder, förlorade intäkter och i värsta fall rättsliga problem. Ta hjälp av erfarna logistikpartners och se över avtal och processer i god tid.

Bygg relationer – annars blir du ensam på festen

Internationella affärer handlar om relationer, inte bara transaktioner. Om du fokuserar för mycket på att sälja och för lite på att bygga förtroende riskerar du att tappa både kunder och samarbetspartners.

Satsa på att lära känna dina kontakter, förstå deras kultur och visa att du är långsiktig. Då ökar chanserna att både få och behålla affärer.

Ha koll på ekonomin – annars kan det bli dyrt på riktigt

Export innebär ofta nya kostnader och risker. Valutafluktuationer, skatter och finansiering kan snabbt bli snårigt. Om du inte har koll på ekonomin riskerar du att marginalerna försvinner eller att du får oväntade kostnader.

Gör en ekonomisk riskanalys, ta höjd för valutaförändringar och säkra finansiering innan du trycker på start.

Lär av misstagen – annars slutar du utvecklas

Det kommer att bli fel ibland – det hör till när man ger sig ut på nya marknader. Men om du inte vågar utvärdera och justera riskerar du att göra om samma misstag.

Följ upp, prata med kunder och partners och våga ändra kurs när det behövs. Det är så du bygger långsiktig framgång.

Detta är rubriken

Export är ingen quick fix, men det är en av de mest kraftfulla tillväxtmotorerna för småföretag. Med rätt förberedelser, öppenhet för att lära och lite mod kan du ta ditt företag längre än du tror. Och du – du behöver inte göra allt själv. Behöver du bollplank, erfarenhetsutbyte eller hjälp att komma igång? BolagsVerkstan finns här, med båda fötterna på jorden, och hjälper dig navigera exportresan mot hållbar tillväxt.
Jag vill ha stöd i exportfrågor
Kategorier
Ekonomi & Redovisning Hållbart ledarskap Tillväxt

Digitalisering för småföretag – nyckeln till tillväxt 2026

Skapa lönsamhet genom att digitalisera och automatisera som småföretagare

Digitalisering är inte längre bara ett buzzword för storbolag. För småföretagare är det en överlevnadsfråga – och en gyllene chans att växa på riktigt.

Här får du konkreta, jordnära råd om hur du kan dra nytta av digitala verktyg inför 2026 – och vad som händer om du låter digitaliseringen vänta.

Automatisera det som kan automatiseras – annars fastnar du i onödigt jobb

Fakturering, bokföring, lönehantering… Listan på administrativa uppgifter tar aldrig slut.

Personligen kan jag kanske hitta någon form av tillfredsställelse just när jag får fakturera, mest för att det blir en form av bekräftelse på att jag gjort ett bra jobb. Men övriga administrativa uppgifter tycker jag mest är ett nödvändigt ont som jag gärna automatiserar så att jag kan göra något roligare med min tid.

Men även om du tycker det är okej att få grotta ner dig i det administrativa så finns det ett stort värde i att kunna effektivisera jobbet så att du kan fokusera på att utveckla företaget och affärerna istället. Automatisera där det går!

Med digitala verktyg kan du spara tid, minska risken för fel och fokusera på det som faktiskt driver tillväxt.

Om du inte agerar? Då riskerar du att drunkna i administration och missa affärer när konkurrenterna springer förbi.

Syns du inte digitalt – finns du inte

Dina kunder googlar innan de ringer. Har du ingen uppdaterad hemsida, syns du inte på Google eller saknar du närvaro på sociala medier? Då missar du affärsmöjligheter. Utan digital närvaro är risken stor att potentiella kunder väljer någon annan – även om du är bäst på det du gör.

Effektivisera kommunikationen – annars tappar du fart

Digitala verktyg för projektledning, kundkontakt och intern kommunikation gör att du slipper onödiga missförstånd och kan agera snabbare. Om du håller fast vid gamla vanor och papperslappar? Då går det långsamt, fel blir fler och det är lätt att tappa både kunder och tempo.

Fatta beslut på fakta – inte magkänsla

Digitala system ger dig koll på siffror, trender och kundbeteenden. Då kan du fatta smartare beslut och snabbt styra om när något inte funkar.

Utan data? Då kör du på känsla – och riskerar att missa viktiga signaler om vad som egentligen driver tillväxten i ditt företag.

Våga testa nytt – annars springer konkurrenterna om dig

Digitalisering handlar inte om att byta ut allt över en natt. Testa små digitala förändringar och utvärdera snabbt vad som funkar.

Om du bara kör på i gamla hjulspår? Då riskerar du att bli omsprungen av konkurrenter som vågar prova nytt – och det kan bli dyrt.

Behöver du bollplank kring digitalisering?

Digitalisering är inte ett projekt – det är en resa. Små steg kan göra stor skillnad för lönsamhet, arbetsglädje och tillväxt. Våga ta första steget redan idag. Behöver du bollplank kring digitalisering eller vill veta vilka verktyg som passar just ditt företag?
Gratis Företagsrådgivning
Kategorier
HR

Så stärker du företagets lönsamhet med smarta HR-lösningar

Team och HR-lösningar som blomstrar

Att HR-frågor är viktiga för småföretagare är ingen nyhet – ändå hamnar de ofta längst ner på att-göra-listan. Men sanningen är: rätt HR-strategi kan vara skillnaden mellan ett företag som blomstrar och ett som fastnar i vardagens snår.

Här får du konkreta, jordnära råd om hur du stärker lönsamheten med enkla HR-lösningar inför 2026 – och vad som händer om du blundar för dem.

Rätt person på rätt plats – eller rätt problem på fel plats?

Att ha rätt person på rätt plats låter självklart, men i små företag är det lätt att någon halkar in på ett bananskal och plötsligt gör allt möjligt.

Utan tydliga roller och ansvarsområden riskerar du både ineffektivitet och missnöje.

Konsekvensen? Du tappar fart, engagemang – och i värsta fall nyckelpersoner.

Skaffa tydliga arbetsbeskrivningar och våga prata om förväntningar.

Rutiner för feedback och utveckling – annars stannar utvecklingen

Människor växer av feedback. Utan regelbunden återkoppling och utvecklingssamtal är det lätt att både motivation och prestation dalar.

Följden? Medarbetare tappar motivation, slutar anstränga sig och börjar kanske se sig om efter nya utmaningar.

Inför enkla rutiner för feedback – det behöver inte vara krångligt eller tidskrävande.

Satsa på arbetsmiljön – annars kostar det mer än du tror

En god arbetsmiljö låter som en självklarhet, men stress och ohälsa smyger sig lätt in när tempot är högt. Om du inte prioriterar arbetsmiljön riskerar du sjukskrivningar, hög personalomsättning och – ja, sämre lönsamhet.

Satsa på enkla åtgärder: tydliga pauser, rimliga förväntningar och ett öppet samtalsklimat.

Automatisera och förenkla det som går – annars fastnar du i pappershögar

Visst, administration är inte det roligaste, men den behöver inte ta över hela din arbetsdag. Om du inte digitaliserar och automatiserar HR-processer riskerar du att drunkna i papper, missa viktiga deadlines och lägga tid på fel saker.

Det finns smarta verktyg för allt från löner till semesteransökningar – använd dem!

Våga ta hjälp när du kör fast – annars blir du ensam med problemen

Ingen kan allt – och det är helt okej. Att försöka lösa alla HR-frågor själv leder lätt till dåliga beslut och onödig stress.

Konsekvensen? Du missar möjligheter till utveckling och riskerar att göra onödiga misstag. Ta hjälp av experter eller nätverk när du behöver – det är en investering, inte en kostnad.

Väx med HR-lösningar

Smarta HR-lösningar är inte bara för storföretag. De är nyckeln till lönsamhet, arbetsglädje och hållbar tillväxt även för småföretagare. Låt inte HR hamna längst ner på listan – höj blicken, våga agera och se hur ditt företag växer på riktigt. Behöver du bollplank?
Jag vill ha bollplank
Kategorier
Tillväxt

Effektiva sätt att hitta nya kunder som småföretagare 2026

småföretagare i verkstad

Låt oss vara ärliga: att hitta nya kunder som småföretagare kan kännas ungefär som att försöka fånga en ål med bara händerna. Men det går – och det behöver inte vara krångligt.

Här får du konkreta, jordnära tips på hur du kan växa din kundbas inför 2026, utan krusiduller eller floskler.

Börja där du står – använd ditt nätverk

Det är lätt att stirra sig blind på nya, okända marknader. Men ofta finns de bästa affärerna närmare än du tror. Prata med tidigare kunder, samarbetspartners och vänner. Be om rekommendationer och våga fråga rakt ut: “Känner du någon som skulle ha nytta av det jag gör?”.

Det är inte fult att be om hjälp – det är smart.

Dock kan det ibland vara svårt att bli “profet i sin egen hemstad”, så precis som i alla andra sammanhang är det bra att kunna presentera en “win-win” av något slag. I utbyte mot en referens kan du kanske erbjuda något annat “som Tack”… Kanske erbjuda en mindre tjänst i utbyte mot att få använda kunden som referens för att hitta nya leads.

Gör dig synlig där dina kunder faktiskt finns

Alla pratar om sociala medier, men var finns dina kunder på riktigt? Är det LinkedIn, Facebook, ett lokalt företagsnätverk eller kanske på branschträffar?

Satsa på att synas där det spelar roll. Det är bättre att vara närvarande på ett ställe än att spreta överallt och bli osynlig. Och idag när alla är på nätet är det kanske lättare att sticka ut från bruset IRL. Ansikte mot ansikte kanske? 

Skapa värde innan du säljer

Ingen gillar att bli såld på. Dela med dig av din kunskap och erfarenhet – gärna i form av blogginlägg, guider eller korta tips på sociala medier. Men jag menar inte att du ska ge bort dina tjänster. 

Visa att du förstår kundens vardag och utmaningar. Visa att du kan förflytta din kund från nuvarande situation till ett drömläge.

När kunden förstår att du levererar en lösning på kundens problem, då blir du inte bara en leverantör, utan en partner.

Förenkla kontakten – gör det lätt att säga ja

Hur enkelt är det egentligen att anlita dig? Testa att gå igenom din egen hemsida eller offertprocess med kritiska ögon.

Finns det onödiga steg eller krångliga formulär? Ju enklare det är att ta kontakt, desto fler vågar ta första steget.

Kanske finns det digitala lösningar som kan underlätta din lättillgänglighet och se till att dina kunder får snabb återkoppling. Och du, svara i telefonen om den ringer. Kunden vet om att du har den i handen…

Följ upp – men gör det på ditt sätt

Att följa upp potentiella kunder är inte att tjata, det är att visa att du bryr dig. Alternativet är att du har slösat med bådas tid.

Skicka ett personligt mejl eller slå en signal och fråga hur det har gått sedan sist. Och du – var dig själv. Humor och värme slår alltid kalla säljscript.

Kostnadsfri rådgivning

Att hitta nya kunder kräver mod, tålamod och lite jäklar anamma. Testa dig fram, våga misslyckas och fira när det går vägen. Och kom ihåg: du behöver inte göra allt själv. Anmäl dig till BolagsVerkstans nyhetsbrev, och få gratis råd & tips ett par gånger i månaden.
Gratis Råd & Tips
Kategorier
Affärsplan Tillväxt

Så bygger du hållbar tillväxt som småföretagare 2026

Behovsanalys med kund för småföretagare

Att driva småföretag är som att cykla i motvind – ibland känns det som om man aldrig kommer fram, men med rätt strategi får du fart på hjulen. Här kommer konkreta tips för dig som vill växa hållbart, utan att köra i diket på vägen mot 2026.

Sätt tydliga mål – men glöm inte verkligheten

Drömmar är härliga, men affärsplanen behöver bottna i verkligheten. Sätt mätbara mål som går att följa upp. Våga justera längs vägen – det är bättre att byta riktning än att cykla vilse.

Det går inte att vara nog tydlig när du sätter upp dina mål. Du behöver definiera VAD du vill uppnå, NÄR du ska nå dina mål, och HUR du ska komma dit. Sätt upp mål som känns rimliga att kunna nå, men sätt också ut delmål, så att du kan checka av att du är på rätt väg under resans gång.

Känn dina kunder (på riktigt)

Du tror kanske att du vet vad dina kunder behöver, men när pratade du med dem senast? Ställ frågor, lyssna och våga utmana dina egna antaganden. Det är ofta där guldkornen finns – och ibland även de största riskerna.

Det är lättare att sälja den lösning eller produkt som kunden vill ha , än att få kunden att köpa det du vill sälja.

Ketty Nilsson

Det kommer kanske att krävas att du tar dig utanför din bekvämlighetszon och sätter dig med din kund och ställer frågor och gör en behovsanalys. Men när du gör det kommer du att märka att du får uppskattning för att du visar ditt genuina intresse för kundens behov.

Du får en unik möjlighet att forma ditt erbjudande efter kundens faktiska behov vilket ger dig unika konkurrensfördelar och fler affärer.

Strukturera för tillväxt – börja smått, tänk stort

Ordning och reda är ingen partyhöjare, men utan struktur blir tillväxten kaotisk. Alternativt uteblir helt.

Skapa enkla rutiner för ekonomi, HR och försäljning. Automatisera där det går och våga ta hjälp av experter när du kör fast.

Tillväxt i sig skapar inte förseningar, men det gör avsaknad av struktur och rutiner. Tillväxt kräver att du har ordning på din ekonomi och att du har rutiner på plats så du kan jobba effektivt. Du ska jobba för att leva, inte överleva.

Ta hand om dig själv och ditt team

Företagets viktigaste tillgång är du – och de du har omkring dig. Hållbar tillväxt kräver att du orkar hela vägen.

Prioritera återhämtning, be om hjälp när det behövs och fira de små segrarna. Ingen vinner Tour de France ensam.

Våga tänka nytt (men inte för nytt)

Innovation är viktigt, men du behöver inte uppfinna hjulet på nytt. Testa nya idéer i liten skala och utvärdera snabbt.

Tänk hellre “smarta förbättringar” än “revolutioner” – det är ofta de små stegen som gör störst skillnad över tid.

Vill du utveckla ditt drömföretag?

Ligger du ibland sömnlös på nätterna? Med rätt struktur, nyfikenhet och lite jäklar anamma tar du ditt företag längre än du tror – och har kul på vägen. Behöver du bollplank? BolagsVerkstan finns här när du vill ta nästa steg.
Ja, jag vill ha ett bollplank
Kategorier
Affärsplan Tillväxt

12 Tips för en Framgångsrik Omvärldsanalys i Affärsutvecklingen

Att genomföra en omvärldsanalys är avgörande för att kunna fatta välinformerade beslut och anpassa sig till föränderliga marknadsförhållanden. Omvärldsanalysen hjälper dig att förstå trender, konkurrens, och nya affärsmöjligheter.

12 tips för att göra en omvärldsanalys:

1. Identifiera relevanta marknadstrender.

Följ trender inom din bransch och analysera deras inverkan på din affärsmodell. Observera även teknologiska, politiska och sociala trender.

2. Förstå kundens behov.

Satsa på att förstå din målgrupp och deras utmaningar. Ta reda på vilka behov som inte uppfylls och utforma din affärsstrategi för att möta dem.

3. Studera konkurrensen.

Analysera dina konkurrenters styrkor och svagheter. Ta reda på deras strategier, erbjudanden och marknadsandelar. Detta ger dig en förståelse för hur du kan skilja dig från konkurrenterna.

4. Utforska nya marknadsmöjligheter.

Utvärdera möjligheter bortom din befintliga marknad. Antingen genom att identifiera nya kundgrupper eller erbjuda nya produkter/tjänster, kan du finna nya vägar till tillväxt.

5. Var proaktiv.

Följ nyheter och händelser inom din omvärld kontinuerligt. Proaktiva åtgärder baserade på ny information kan stärka din konkurrenskraft.

6. Nätverka.

Engagera dig i branschrelaterade nätverk för att bygga och utöka din kunskapsbas. Genom att dela erfarenheter och insikter med andra kan du få en bredare förståelse för marknaden.

7. Använd strukturerade analytiska metoder.

Använd modeller och verktyg som PESTEL-analys, SWOT-analys och Porters femkraftsmodell för att få en helhetsbild av den externa miljön.

8. Var uppmärksam på regelverk.

Håll dig uppdaterad om alla gällande regler och normer som kan påverka din verksamhet. Missa inte att analysera eventuella förändringar eller kommande lagstiftning.

9. Använd externa experter.

Vid behov kan det vara fördelaktigt att anlita konsulter för att få externa insikter och expertis. De kan ge dig en objektiv syn på omvärlden och hjälpa dig att dra nytta av nya möjligheter.

10. Var noga med att utvärdera risker.

En omvärldsanalys bör inte bara fokusera på möjligheter utan också på risker. Identifiera potentiella hot för din verksamhet och utforma strategier för att hantera dem.

11. Var flexibel.

Miljön runtomkring din verksamhet förändras snabbt. Var öppen för att justera din affärsmodell vid behov för att anpassa dig till omvärldens förändringar.

12. Lärande är viktigt.

Se omvärldsanalysen som en kontinuerlig process. Fortsätt att lära dig och justera din kunskap och förståelse med tiden för att vara framgångsrik i din affärsutveckling.

#omvärldsanalys #affärsutveckling #marknadstrender #kundbehov #konkurrens #marknadsmöjligheter #proaktivitet #nätverk #analytiskmetod #regelverk #externekspert #riskhantering #flexibilitet #lärande

Kategorier
Ekonomi & Redovisning

Viktigt om din bokföring.

Bokföring och redovisning

Viktigt att veta om din bokföring och redovisning.

Du som driver näringsverksamhet måste enligt lag upprätta en bokföring. Här är några viktiga saker du behöver veta.

Dina skyldigheter.

Bokföringslagen kräver att du hanterar fakturor och kvitton på ett sätt som gör det möjligt att kontrollera din bokföring. Som företagare ansvarar du alltid för din bokföring, även om du lägger ut bokföringstjänsten på någon annan. Även om du anlitar en revisor så bär denne inget ansvar. Underlaget ska alltid sparas i 7 år. För underlag som scannats eller fotograferats räcker det att det fysiska underlaget sparas i 3 år.

Det är inte tillåtet att använda kalkylprogram typ excel. Istället finns särskilda bokföringsprogram som anpassats efter lagstiftningen.

Om du tar hjälp med bokföringen kommer du antagligen även att vilja ha hjälp med redovisning vilket innefattar deklarationer, rapportering och bokslut.

Moms är en skatt att ha koll på.

Moms är en skatt vi betalar när vi köper varor och tjänster. Som företagare lägger du på utgående moms när du säljer, och betalar ingående moms när du gör inköp.

Moms vid försäljning till utlandet.

Huvudregeln är att du ska lägga på din vanliga moms när  köparen är en privatperson., förutom när du säljer varor utanför EU, då ska du inte lägga på moms. Till företag i utlandet ska du inte lägga på någon moms.

Moms vid köp från utlandet.

Huvudregeln är att säljaren inte ska ta ut någon moms och att du istället ska redovisa svensk moms enligt reglerna om omvänd skattskyldighet.

Du behöver uppge ditt momsregistreringsnummer när du köper från utländska företag, annars finns risk att säljaren behandlar dig som privatperson och lägger på moms. Då får du kostnadsfria momsen, vilket gör ditt inköp dyrare.

Ditt svenska företags momsregistreringsnummer är 14 tecken långt SE+organisationsnummer+01,även kallat VAT i internationella sammanhang,

Fakturor och kvitton

Det är momslagen som reglerar vad en faktura ska innehålla för att ett momslyft ska medges. Fakturan måste bland annat innehålla både köparens och säljarens namn, adress, momssats och datum.

Undantag kan göras vid mindre köp. För köp upp till 4000 kronor går det att använda “något bristfälligt underlag” för momslyft. Till exempel behöver köpande företags namn inte finnas med och det räcker att det finns uppgift om moms som gör det möjligt att beräkna den.

Anställdas utlägg är också undantaget.

Avdrag och kostnader.

Grundregeln är att du får köpa varor och tjänster till ditt företag som du behöver för att kunna generera intäkter. Det behöver alltså finnas ett tydligt samband mellan din verksamhet och dina inköp. Vad som anses relevant beror på vilken bransch du är verksam i.

Representation

Representation är kostnader i samband med olika affärsmöten -exempelvis för mat, dryck, evenemang och enklare gåvor.

Det behöver som nämnts finnas ett samband mellan vad ditt företag gör och vad du köper in, och du får endast dra av kostnader som kan generera intäkter.

Det gäller både för platsen där representationen sker och personerna som representationen riktar sig emot.

Måltidsrepresentation är ett exempel på ej avdragsgill kostnad. Det innebär att utgiften inte minskar vinsten och vinstskatten för ditt företag.

I praktiken innebär det att ej avdragsgilla kostnader beskattas för enskild firma som inkomst av tjänst , vilket blir ungefär detsamma som att betala med privata pengar.

Vid måltidsrepresentation får du däremot göra avdrag för momsen, upp till 36 kronor per person (46 kronor vid måltidsrepresentation med alkoholhaltig dryck.)

Som företagare är du ansvarig för din bokföring, även om den är utlagd på någon annan.

Kategorier
Affärsplan Tillväxt

Har du en bra affärsidé?

Affärsidé du kan tjäna pengar på

Har du en bra affärsidé, -skriv ner den.

Första steget mot att starta ett eget företag är att du bör ha en idé som du kan tjäna pengar på, en lysande affärsidé.

Du kanske redan har en idé eller en passion som du skulle älska att jobba mer med. Det kan också vara så att du drömmer om frihet och att kunna styra din egen tid och ekonomi, men att du inte har hittat din affärsidé än. Isåfall kan du få lite tips på hur du kan gå tillväga HÄR.

Men det räcker inte att få en idé. Du behöver reflektera, mejsla ut ditt erbjudande, och framför allt formulera och skriva ner det.

Det är nödvändigt att du har din affärsidé nedskriven. Jag har under åren mött många företag som inte haft en nedskriven affärsidé. Det dom missar är bland annat:

  • När du mejslar ut din affärsidé får du grunden till ditt företag och en bra start på din affärsplan. Förutsättningarna för att du ska lyckas ökar.
  • Din affärsidé är bra att ha som grund när du ska fatta beslut på din företagare-resa. Det är annars lätt att tappa fokus på det som ska ta dig till dina mål.
  • Med en tydligt formulerad affärsplan är det lättare att få medarbetare och andra intressenter att förstå verksamheten. Ni kan jobba mot samma mål.
  • Du har grunden för din affärsplan, som även underlättar när du behöver banklån eller andra investeringar.

Affärsidén är grunden ditt företag ska vila på.

Med en genomtänkt affärsidé ökar dina möjligheter att lyckas.

Frågor som din affärsidé ska svara på är:

  • Vad är företagets syfte?
  • Finns det ett behov av min produkt eller tjänst?
  • Vilken är min målgrupp och hur kan jag nå den?
  • Är min affärsidé unik? Om inte, vad utmärker min affärsidé i förhållande till konkurrenterna?
  • Hur får jag in pengar till företaget?

Formulera din affärsidé enkelt och kortfattat. På BolagsPortalen finns en kurs för dig, “Starta ditt drömföretag”. Här får du utbildningsmaterial i form av text, video, mallar och live-chat där du kan ställa frågor och diskutera dina funderingar kring kursinnehållet och dina funderingar kring att starta företag.

Skicka ett meddelande om du vill anmäla ditt intresse för nästa kursstart i vår.

Kategorier
affärsidé Affärsplan

Drömmer du om ett eget företag?

Starta eget företag

Behöver du en idé som du kan tjäna pengar på?

Drömmer du om ett eget företag, behöver du ta fram en bra affärsidé, som du kan tjäna pengar på. Det kan vara en utmanande process, men det finns flera steg som kan hjälpa dig att hitta rätt idé.

Här är några grundläggande steg som du kan ta för att ta fram en affärsidé:

Identifiera dina intressen och passioner

Fundera på vad som intresserar dig och vad du brinner för. Vilka ämnen, aktiviteter eller branscher fascinerar dig? Att starta en verksamhet som är kopplad till dina intressen kan göra det mer meningsfullt och roligt. Drömmer du om ett eget företag så innefattar din dröm säkert att få göra det du älskar.

Utforska marknaden

Gör undersökningar och analysera marknaden för att se vilka produkter eller tjänster som är efterfrågade. Fundera på vad som saknas eller kan förbättras på marknaden och hur du kan erbjuda en unik lösning.

Identifiera din målgrupp

Fundera på vilken målgrupp du vill rikta dig till och vilka deras behov och önskemål är. Detta kan hjälpa dig att utveckla en affärsidé som är anpassad till din målgrupp.

Skapa en lösning

Utifrån din forskning och insikt, skapa en lösning som kan möta dina kunders behov. Fundera på hur du kan skapa ett erbjudande som skiljer sig från dina konkurrenter.

Utveckla en affärsplan

Utveckla en affärsplan som beskriver din verksamhet, målgrupp, konkurrenter, finansiella planer och marknadsföringsstrategier. Detta kan hjälpa dig att få en bättre förståelse för hur din verksamhet kommer att fungera i praktiken.

Testa din idé

Innan du startar din verksamhet, testa din idé genom att prata med potentiella kunder, genomföra marknadsundersökningar och eventuellt skapa en prototyp av din produkt eller tjänst. Detta kan hjälpa dig att validera din affärsidé och få feedback som kan hjälpa dig att förbättra den.

Genom att följa dessa steg kan du ta fram en affärsidé som är anpassad till dina intressen och marknaden. Det är viktigt att komma ihåg att en affärsidé inte behöver vara perfekt från början, utan att det är en process som kan förbättras och utvecklas över tid. Drömmer du om ett eget företag så bör du ta dig tiden att utforma hur din dröm ska förverkligas. Så att du sen får leva din dröm som egen företagare, tryggt och lönsamt.